R U N D U M K A P I T A L A N L A G E N A S S E T S & I N V E S T M E N T S 2 5 © photon_photo – stock.adobe.com mir genau diese beiden Bestandteile: Auf der einen Seite steht der Zugang zu elementaren Daten und Informationen durch digitale Tools, auf der anderen Seite aber auch der Kontakt zu Menschen, um diese Informationen bestmöglich nutzen zu können. : Wie ist die bisherige Entwicklung Ihrer Strategie und wie ist sie durch die Corona-Krise und die aktuellen kriegsbedingten ökonomischen Folgen gekommen? Böhm: Im Frühling des Jahres 2020 inmitten des Corona- Crashs sind wir davon ausgegangen, dass die Folgen der Covid-19-Pandemie, insbesondere die folgenden Lieferengpässe, die bis heute andauern, einen mindestens mittelfristigen Einschnitt in die Wirtschaft bedeuten. Daher haben wir uns entschieden, das Risiko des Portfolios zu verringern. Im Nachhinein geschah dies zu einem nachteiligen Zeitpunkt, da wir dadurch an der Erholungsrallye im Sommer nicht mit dem gleichen Exposure partizipiert haben. : Demzufolge die falsche Entscheidung? Böhm: Nein, die grundlegende Entscheidung, das Risiko zu verringern, war richtig – jedoch haben wir es versäumt, früher wieder voll einzusteigen. Im Zuge des Ukrainekrieges, der Erhöhung der Leitzinsen und des Ansteigens der Inflation wurden Unternehmen, die noch keine Gewinne erwirtschaften, von ihrer vergleichsweisen hohen Bewertung über die letzten 20 Jahre zu einer äußerst niedrigen Bewertung abgestuft. Davon ist der zukunftsorientierte Teil unseres Portfolios stark betroffen. Dennoch sind wir zuversichtlich, durch diese langfristig angelegten Investitionen in innovative Zukunftsfelder einen Mehrwert generieren zu können. : Apropos Zukunftsfelder: Derzeit ist das Thema Nachhaltigkeit quasi in aller Munde. Wie stehen Sie zu diesem Thema bzw. zu dem sog. ESG-Kriterienkatalog und inwieweit nehmen nachhaltige Geldanlagen Einfluss auf Ihre Beratungsarbeit? Böhm: Alle drei ESG-Kriterien sind für nachhaltige und langfristige Investments äußerst wichtig, und ich persönlich finde es schön, dass sie endlich auch die notwendige Aufmerksamkeit bekommen. Es gibt mittlerweile einen empirischen Konsens, dass ESG-konforme Unternehmen einen langfristigen Wettbewerbsvorteil besitzen. Insofern liegt einem das Thema nicht nur am Herzen, sondern ist auch bei jeder Anlageentscheidung von Bedeutung. Leider hat sich in den letzten Jahren ein ESG-Hype entwickelt, was zu einer hohen Marketingrelevanz führte. Um die Glaubwürdigkeit dieser Kriterien zu bewahren, brauchen wir einheitliche Standards und Bemessungsgrundlagen, damit sie nicht zu leeren Marketinghülsen verkommen. : Zuletzt gefragt: Mit welchen Freizeitaktivitäten schaffen Sie es, bei all der sehr zeitintensiven Beratungsarbeit etwas Ausgleich zu finden? Böhm: Zunächst lese ich sehr gerne. Ansonsten fahre ich auch gerne Fahrrad bzw. gehe wandern. Insbesondere Letzteres kombiniere ich gerne mit Fotografieren. Besondere Panoramen filme ich auch sehr gerne mit einer Drohne. Bei all diesen Aktionen kann man sich gut erholen und den Akku aufladen. Frank Böhm gründete 1997 die Böhm Finanzplanung GmbH und ist seit 1998 Partner der damaligen BCA Bank AG bzw. der BfV AG.
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